為貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)和省委十四屆十次全會(huì)精神，1月27日，江蘇交控召開(kāi)二屆八次職代會(huì)（工代會(huì)）暨2026年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧公司和工會(huì)2025年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2026年工作目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、夯基開(kāi)局，為“十五五”開(kāi)好局、起好步。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王先正出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳金東作年度工作報(bào)告。
王先正在講話中指出，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的特殊之年，江蘇交控在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳、省國(guó)資委等部門(mén)的科學(xué)指導(dǎo)下，“穩(wěn)”的格局得到鞏固、“進(jìn)”的步伐更加有力、“新”的動(dòng)能培育壯大、“韌”的特性愈發(fā)凸顯，“交控實(shí)景”步步生輝、徐徐鋪展。2025年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，標(biāo)志著江蘇交控“十四五”圓滿收官，過(guò)去的五年，江蘇交控主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)決扛穩(wěn)交通強(qiáng)省建設(shè)大任，高質(zhì)量發(fā)展其時(shí)已至、其勢(shì)已成、其效已顯。
王先正明確了公司“十五五”時(shí)期的發(fā)展思路和工作要求，他指出，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，用好這把金鑰匙，跑好“十五五”接力賽。一是以全局視野謀事，整體把握“梯次推進(jìn)、分步實(shí)施”這一主軸。要站位時(shí)代方略所定、立足交通發(fā)展所需、瞄準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)所向，對(duì)照“三年強(qiáng)能力、五年走在前、八年創(chuàng)一流”的既定思路，承前啟后、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力、勇創(chuàng)一流，其中2026年承前啟后、夯基開(kāi)局，2027年改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破，2028年強(qiáng)筋壯骨、提質(zhì)增效，2029年系統(tǒng)發(fā)力、整體躍升，2030年全力沖刺、決勝一流，確?！皟蓚€(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是以深刻認(rèn)知辨事，理解透徹“承前啟后、夯基開(kāi)局”這一主線。要“承過(guò)往之前”，在繼承中發(fā)展、在守正中創(chuàng)新；要“啟未來(lái)之后”，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑，確保公司在新征程中方向明、步伐穩(wěn)、動(dòng)力足；要“夯長(zhǎng)遠(yuǎn)之基”，鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，為未來(lái)發(fā)展探索蹚路、蓄勢(shì)賦能；要“開(kāi)首勝之局”，在戰(zhàn)略必爭(zhēng)點(diǎn)搶占先機(jī)，在改革深水區(qū)率先突破，在發(fā)展關(guān)鍵處持續(xù)用力。三是以精準(zhǔn)舉措成事，全面推進(jìn)“八大行動(dòng)、聚力攻堅(jiān)”這一主導(dǎo)。總體部署上，以“八大行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、全面預(yù)算“三位一體”為支撐，以年度任務(wù)清單推動(dòng)落地；內(nèi)容設(shè)置上，聚焦統(tǒng)領(lǐng)性工作、牽引性抓手，開(kāi)展前瞻性布局、創(chuàng)新性探索，實(shí)施改革性舉措、攻堅(jiān)性突破；任務(wù)來(lái)源上，充分統(tǒng)籌上級(jí)部署要求、下級(jí)反映訴求、橫向?qū)?biāo)短板、縱向提升空間、內(nèi)部協(xié)同堵點(diǎn)、日常工作難點(diǎn)，重點(diǎn)攻堅(jiān)可復(fù)制推廣、可整合共享、可協(xié)同協(xié)作的成果轉(zhuǎn)化。
王先正指出，要將“八大行動(dòng)”作為系統(tǒng)推進(jìn)“十五五”開(kāi)局工作的總抓手：一是打通經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，實(shí)施現(xiàn)代交通內(nèi)暢外聯(lián)行動(dòng)，堅(jiān)決完成高速公路及過(guò)江通道投資任務(wù)，加快海、陸、空、信息“四港”聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)全省公路“一張網(wǎng)”智慧運(yùn)營(yíng)迭代升級(jí)。二是煥新服務(wù)場(chǎng)景，實(shí)施美好出行提質(zhì)樂(lè)享行動(dòng)，做實(shí)擁堵專(zhuān)項(xiàng)治理，開(kāi)展服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，激發(fā)交文商旅活力。三是搶占新質(zhì)賽道，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向新向優(yōu)行動(dòng)，強(qiáng)化鏈群協(xié)同，推動(dòng)六條核心產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)做強(qiáng)，加快布局低空經(jīng)濟(jì)、具身智能、智慧物流等新賽道，推動(dòng)一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、戰(zhàn)新布局、研發(fā)投入強(qiáng)度、外部市場(chǎng)占比、品牌價(jià)值“六個(gè)上臺(tái)階”。四是制勝關(guān)鍵變量，實(shí)施人工智能領(lǐng)先示范行動(dòng)，聚焦打造具有全國(guó)示范效應(yīng)的AI應(yīng)用場(chǎng)景，廣泛集聚高校青年與科技企業(yè)創(chuàng)新力量，升級(jí)“云網(wǎng)數(shù)圖”數(shù)字底座，推動(dòng)人工智能關(guān)鍵能力自主化、核心場(chǎng)景智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化。五是筑硬平臺(tái)底盤(pán)，實(shí)施投資融資持續(xù)強(qiáng)能行動(dòng)，以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的運(yùn)作模式，挖潛存量資產(chǎn)，激活價(jià)值效能，全力爭(zhēng)取各類(lèi)資金和專(zhuān)項(xiàng)基金，運(yùn)用多元工具，拓寬融資渠道，確保資金保障率和剛性債務(wù)償付率兩個(gè)“百分百”。六是擊穿發(fā)展梗阻，實(shí)施深化改革破冰攻堅(jiān)行動(dòng)，高起點(diǎn)研究謀劃新一輪改革，用好揭榜掛帥、分類(lèi)考核等機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理“適數(shù)變革”、產(chǎn)業(yè)板塊“專(zhuān)業(yè)整合”、法務(wù)合規(guī)“集約共享”，破解制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。七是穩(wěn)固安全防線，實(shí)施韌性管理固本培元行動(dòng)，開(kāi)展“六化”建設(shè)，加快養(yǎng)護(hù)機(jī)械化轉(zhuǎn)型，推行“一件事”全鏈條安全治理，健全重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。八是把牢政治方向，實(shí)施卓越黨建價(jià)值倍增行動(dòng)，構(gòu)建凝心鑄魂、治企興企、選賢任能、集智賦能、固本強(qiáng)基、惠企利民、正風(fēng)肅紀(jì)體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
王先正強(qiáng)調(diào)，“十五五”開(kāi)好局，要標(biāo)定信念坐標(biāo)，以“最佳狀態(tài)”真抓實(shí)干。永葆初心，忠誠(chéng)為黨堅(jiān)定干，當(dāng)好中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)干家；飽含情懷，一心為民躬身干，多問(wèn)問(wèn)職工群眾怎么看，多想想難題難事怎么辦；尊重規(guī)律，眾志為企科學(xué)干，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。要標(biāo)定價(jià)值坐標(biāo)，以“滿格姿態(tài)”勇挑大梁。打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型，本領(lǐng)強(qiáng)、賦能強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)、保障強(qiáng)、作風(fēng)強(qiáng)的“五型五強(qiáng)”總部，以總部標(biāo)桿引領(lǐng)帶動(dòng)整體效能提升；打造心中有黨、治企有方、興企有為、言行有矩，當(dāng)面多提醒、背后多維護(hù)、遇事多商量、有事多擔(dān)當(dāng)?shù)?strong>“四有四多”領(lǐng)導(dǎo)班子，以過(guò)硬班子凝聚合力、領(lǐng)航發(fā)展；打造敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、敢為、善為、作為的“三業(yè)三為”干部職工隊(duì)伍，力爭(zhēng)上游、敢爭(zhēng)先進(jìn)。要標(biāo)定導(dǎo)向坐標(biāo)，以“競(jìng)逐生態(tài)”激發(fā)動(dòng)力。在選人用人上動(dòng)真格，推動(dòng)能上能下常態(tài)化；在考核評(píng)價(jià)上求精準(zhǔn)，實(shí)行“分層分類(lèi)”差異化；在關(guān)愛(ài)激勵(lì)上出實(shí)招，確保“有感有效”具體化；引導(dǎo)廣大干部職工苦干實(shí)干、篤行篤進(jìn)，拼出新天地、創(chuàng)出大事業(yè)。
陳金東在會(huì)上作了年度工作報(bào)告，他指出，2025年江蘇交控牢牢把握“打頭陣、勇?tīng)?zhēng)先、走在前、作示范”四個(gè)著力點(diǎn)，高效發(fā)揮“主渠道”“主平臺(tái)”核心功能，全面推進(jìn)“十四五”和國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)順利收官，實(shí)現(xiàn)了“三年強(qiáng)能力”階段性目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)投資邁出新步伐、路網(wǎng)服務(wù)勾勒新圖景、產(chǎn)業(yè)布局取得新成效、企業(yè)治理達(dá)到新高度、黨的建設(shè)譜寫(xiě)新篇章，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新突破。
陳金東強(qiáng)調(diào)，2026年公司經(jīng)營(yíng)工作要以“八大行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三位一體”機(jī)制強(qiáng)支撐，以重點(diǎn)工作抓落地，堅(jiān)持穩(wěn)存量、控減量、挖增量、爭(zhēng)變量，統(tǒng)籌推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增提質(zhì)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)優(yōu)化升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量、科技創(chuàng)新賦能發(fā)展、投資布局梯次有序、管理能力持續(xù)提升”，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，明確各產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)六條核心產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)總體營(yíng)收、利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)目標(biāo)，勇挑經(jīng)營(yíng)發(fā)展大梁。二是以“建設(shè)世界一流高速路網(wǎng)”為目標(biāo)，探索營(yíng)運(yùn)模式優(yōu)化改革，持續(xù)提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平、“暢潔綠美安”的出行環(huán)境，進(jìn)一步打造人民群眾滿意交通，服務(wù)公眾美好出行。三是加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，聚焦低空經(jīng)濟(jì)、智慧物流、智能裝備、AI+行動(dòng)等方向，因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，保障戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收和投資有效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)擴(kuò)量，打造新賽道增長(zhǎng)極。四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升管理效能為目標(biāo)，構(gòu)建體系化創(chuàng)新生態(tài)、打造實(shí)用化數(shù)字平臺(tái)、激活要素化數(shù)據(jù)價(jià)值、構(gòu)筑智能化發(fā)展優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)協(xié)同化養(yǎng)護(hù)管理，支撐業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。五是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局，統(tǒng)籌資金安排，強(qiáng)化要素保障，狠抓項(xiàng)目落地，精準(zhǔn)賦能集團(tuán)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和總體高質(zhì)量發(fā)展，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，高效支撐全省戰(zhàn)略布局。六是以管理提升作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵紐帶、降本增效的直接動(dòng)能，防范風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固防線，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)條線工作的閉環(huán)管理；以制度執(zhí)行為抓手，實(shí)現(xiàn)管理有目標(biāo)、推動(dòng)有抓手、過(guò)程有跟蹤、責(zé)任有追究，為建設(shè)“世界一流企業(yè)”夯實(shí)管理根基。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳玉明在會(huì)上作了工會(huì)工作報(bào)告，他指出，2025年，在公司黨委和省總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)部署要求，奮力推動(dòng)全系統(tǒng)工會(huì)工作取得了“舉旗定向、凝心鑄魂，思想政治引領(lǐng)取得新成效；搭臺(tái)鋪路、賦能成才，職工建功立業(yè)彰顯新作為；暖心護(hù)航、聚力同行，維權(quán)服務(wù)保障實(shí)現(xiàn)新提升；改革創(chuàng)新、強(qiáng)基固本，工會(huì)組織建設(shè)展現(xiàn)新氣象”的四大成效。
陳玉明強(qiáng)調(diào)，2026年全系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞公司“十五五”發(fā)展總體思路，把握時(shí)代主題，緊扣“兩個(gè)一流”，按照“承前啟后、夯基開(kāi)局”的工作主線，錨定“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工”的核心定位，堅(jiān)持忠誠(chéng)為魂，在強(qiáng)化政治引領(lǐng)中筑牢思想根基；堅(jiān)持產(chǎn)改為徑，在完善體制機(jī)制中激發(fā)隊(duì)伍活力；堅(jiān)持發(fā)展為要，在拓展建功平臺(tái)中匯聚奮進(jìn)動(dòng)能；堅(jiān)持民生為本，在優(yōu)化服務(wù)供給中提升幸福成色；堅(jiān)持實(shí)干為先，在深化改革創(chuàng)新中提升組織效能，全力以赴跑好開(kāi)局“第一棒”，攜手共進(jìn)繪就發(fā)展“同心圓”，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾為續(xù)寫(xiě)江蘇交控“十五五”輝煌新篇章而不懈奮斗。
大會(huì)審議通過(guò)了公司年度工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、職工董事述職報(bào)告、集體合同履行情況報(bào)告、2026年度江蘇交控系統(tǒng)勞模先進(jìn)療休養(yǎng)計(jì)劃以及會(huì)議決議，通報(bào)表?yè)P(yáng)了“十四五”期間江蘇交控系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)改革工作優(yōu)秀項(xiàng)目，舉行了江蘇交控系統(tǒng)勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室授牌儀式，公布了江蘇交控人才平臺(tái)考核結(jié)果，表彰了2025年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王先正與所屬單位代表簽訂了2026年度綜合考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職述廉，3個(gè)部室作了“五型總部”創(chuàng)建交流匯報(bào)，5家單位作了工作交流，8家單位作了黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職。
公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、總經(jīng)理助理，省紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組領(lǐng)導(dǎo)和外派財(cái)務(wù)監(jiān)督專(zhuān)員，高級(jí)專(zhuān)務(wù)、公司各部室負(fù)責(zé)人，黨委巡察組、黨委監(jiān)督組、安全生產(chǎn)巡查組負(fù)責(zé)人，江蘇交控控（參）股企業(yè)專(zhuān)職董事，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表，二屆八次職代會(huì)（工代會(huì)）職工代表參加了會(huì)議。
責(zé)編 | 盧宇寧
審核 | 馬 杰
來(lái)源丨江蘇交通控股黨建